7月13日上午，公司工程技術(shù)部召開了2018年半年度工作總結(jié)會議，會議由李強副總經(jīng)理主持，袁鵬飛副總經(jīng)理以及工程技術(shù)部全體員工出席了本次會議。會議對工程技術(shù)部上半年各項工作進行了全面總結(jié)，規(guī)劃了下半年的工作重點與目標，同時針對工程項目管理進行了深度交流與總結(jié)。

首先，各項目負責人與技術(shù)負責人對工程項目實施工作進行了總結(jié)匯報，主要描述了工作完成情況、存在的不足以及后續(xù)改進措施，針對每一項匯報，都進行了公開全面的分析討論。會議通過實際案例的原因分析和解決措施來說明工作中存在的問題，并總結(jié)處理經(jīng)驗，以提高部門整體的項目管理水平。

會上，公司總工程師袁鵬飛對公司的設(shè)計管理工作提出了指導性的意見，要求設(shè)計人員要多關(guān)注項目實施進展，了解現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題，熟悉各個工藝環(huán)節(jié)；在方案設(shè)計過程中要改進工作方式，多溝通、多討論，確定設(shè)計思路后再執(zhí)行，以減少返工、提高效率；要加強與供應商、業(yè)主、設(shè)計單位之間的技術(shù)聯(lián)系，積極參與技術(shù)交流，儲備農(nóng)村生活污水與河湖底泥處理技術(shù)與市場信息，加強技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，更好地做好市場技術(shù)支持工作。

部門分管領(lǐng)導李強對大家的匯報進行了深刻的點評，提出了后續(xù)工作要求和重點任務：作為施工單位，我們要嚴格按圖施工，制定符合合同要求的工期計劃并強化監(jiān)督執(zhí)行；項目部要更加重視主動匯報，積極推進解決現(xiàn)場問題，做好每日、每周、每月的項目匯報文件；部門人員要加強團隊意識，提高主觀能動性，相互配合、支持，共同提高工作效率與執(zhí)行力。

會議的最后，大家踴躍發(fā)言，紛紛表達個人對公司、部門工作的想法和體會，特別是在人員配備、工作流程、業(yè)務領(lǐng)域、標準化設(shè)計、專業(yè)技能培訓等方面，提出了諸多合理化建議。會后，部門將根據(jù)近期工作安排，結(jié)合大家的意見逐一提出具體的解決措施，相信下半年公司工程項目管理工作、技術(shù)研發(fā)工作以及部門整體管理水平都將上一個新臺階。